华商韬略(微信公众号:hstl8888)梳理的资料显示:2010年到2011年,中国新增2.5万家电商,各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。
从模式和运营上看,青年菜君应该是一个很轻的项目,绕开了库存和最难的最后一公里配送问题,那么,为什么这样一个好项目却在昨天被爆出来融资受阻,运营困难的事呢? 第一、用户定位不够细分,需求把握不到位 青年菜君定位的目标用户是20-35岁背井离乡北漂的白领一族,但是20-35岁的用户定位,以及需求划分还是做得很粗浅,具体需求还需挖掘。这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似:穿越时空,透过表象洞察一切。
这对张浩来说是件好事,不过他同时希望能吸引腾讯的加入。
创业者需要通过自己的能力解决问题,而不是完全都靠资本。到北京后买了几张床,8个男男女女挤在100平米的房子。
人性化的设计 想要让你的APP少一点机械感,多一丝人情,多在微文案上下工夫就好了。而对于众多用户的退款诉求,李宇承诺“会有退款途径”。
这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。 一类是正在亏损做市场,这类公司往往有庞大的现金流,但假如有一天失去了对市场的垄断控制力,风险其实很高,因为它生存下去的前提是可以不断拿到低成本投资,这类型的公司很多,比如滴滴、新美大等等。